Tiekimo grandinė: kas tai yra? Apibrėžtis ir skirtumai nuo logistikos
Tiekimo grandinė – tai procesas, prasidedantis tada, kai klientas pateikia užsakymą, ir besitęsiantis iki to momento, kai gaminys ar paslauga pristatomi bei už juos atsiskaitoma. Taigi tiekimo grandinė apima visos veiklos, susijusios su medžiagų ir informacijos srautais, planavimą, vykdymą ir kontrolę. Jis tęsiasi nuo žaliavų įsigijimo iki galutinio prekių pristatymo klientui, įskaitant tarpinį prekių perdirbimą.
Todėl tiekimo grandinę galima apibrėžti kaip visumą etapų ir tinklų nuo gaminio ištakų iki jo patekimo į galutinio kliento rankas. Šią grandinę sudaro įvairūs tiekėjai ir įmonės, kurių vaidmuo – aprūpinti kitą grandį.
Šiuo metu tiekimo grandinės yra itin sudėtingos dėl internacionalizacijos, didesnio srautų tipų skaičiaus ir bendrų vartojimo modelių pokyčių.
Tiekimo grandinę sudaro trys pagrindiniai etapai.
- Pirkimas – kaip, kur ir kada įsigyjamos bei tiekiamos žaliavos gaminiams gaminti.
- Gamyba apima žaliavų perdirbimą, kurio metu gaunami gatavi gaminiai.
- Paskirstymas apima veiklą, kurią vykdant prekės pasiekia galutinę paskirties vietą. Tai pasiekiama pasitelkiant platintojų, sandėlių, fizinių parduotuvių ir (arba) interneto platformų tinklą (el. prekybos įmonių atveju).
Tiekimo grandinė dar vadinama vertės grandine, nes gaminiai, keliaudami per jos grandis, įgyja didesnę vertę. Kaip nurodyta straipsnyje apie sandėliavimo logistiką, vienas iš pagrindinių šios grandinės mazgų yra sandėlis.
Tiekimo grandinės ir logistikos skirtumai
Pateikėme tiekimo grandinės apibrėžtį, bet kas yra logistika? Kaip ji susijusi su tiekimo grandine? Apskritai tiekimo grandinė – tai visas gaminio srautas iki jo pardavimo. Logistika savo ruožtu yra tiekimo grandinės dalis. Tai disciplina, susijusi su gaminių laikymu, gabenimu ir paskirstymu.
Logistika – tai verslo sritis, kurioje siekiama užtikrinti, kad tinkamas gaminys pasiektų nurodytą paskirties vietą iki nurodyto laiko, būtų pristatytas tinkamas jo kiekis, mokant reikiamą kainą ir gaunant norimą kokybę. Be to, visada turi būti laikomasi sąlygų, dėl kurių iš anksto susitarta su klientu.
Panagrinėkime paprastą baldų parduotuvės pavyzdį: šios įmonės logistika būtų orientuota į įvairių tipų ir modelių baldų įsigijimą, kad juos būtų galima eksponuoti patalpose, taip pat į klientų užsakytus baldus.
Jie bus laikomi sandėlyje, kol bus išvežti. Parduotuvės logistikos vadovas parengs baldų pristatymo maršrutus, atsižvelgdamas į surinkimo užduotis, atliekamas pristatant baldus galutiniam klientui.
Tačiau baldų tiekimo grandinė apima visus gaminio etapus: medienos gavybą, jos perdirbimą į plokštes ir detales baldų gamykloje, vėlesnį paskirstymą į prekybos vietas ir galutinį gabenimą į kliento namus.
Toliau pateiktoje lentelėje nurodyti skirtumai tarp logistikos ir tiekimo grandinės.
| Skirtumas | Tiekimo grandinės valdymas | Logistikos valdymas |
|---|---|---|
| Apibrėžtis | Bendras gaminių tiekimo procesas. Tai gamintojų, tiekėjų, platintojų, verslo partnerių ir vartotojų bendradarbiavimas. | Tiekimo grandinės dalis, apimanti sandėlio, vidaus ir išorės transporto srautų valdymą nuo tiekimo iki galutinio pristatymo. |
| Tikslai | Užtikrinti didžiausią rinkos konkurencingumą ir optimizuoti pelną. | Užtikrinti klientų pasitenkinimą puikiai valdant užsakymus. |
| Dalyvaujančios įmonės | Paprastai vienoje tiekimo grandinėje dalyvauja įvairios organizacijos. | Gali valdyti pati įmonė. |
| Abiejų santykis | Tiekimo grandinė – tai procesų, kuriuose dalyvauja gaminys, visuma. | Logistika yra operacijų, sudarančių didesnės tiekimo grandinės dalį, pogrupis. |
| Susijusios verslo sritys | Be kita ko, gaminių kūrimas, kokybės kontrolė, klientų aptarnavimas ir logistika. | Visų pirma sandėliavimas, transportavimas ir atsargų valdymas. |
Tiekimo grandinėse pereinama prie logistikos aplinkos, kuri yra greitesnė ir lankstesnė, individualizuota, tiksli ir efektyvi. Kaip paaiškinome straipsnyje apie ketvirtosios pramonės revoliucijos principų taikymą logistikai, naujos skaitmeninės technologijos ir automatizavimas formuoja naują tiekimo grandinės modelį. Taigi, kokie elementai būdingi ketvirtosios pramonės revoliucijos tiekimo grandinės koncepcijai?
1. Technologijų, skirtų duomenims rinkti ir tvarkyti, poreikis
Kadangi tiekimo grandinės tampa vis platesnės ir sudėtingesnės, tampa labai svarbus informacijos valdymas, kad būtų galima patenkinti rinkos poreikius. Todėl labai svarbu užtikrinti toliau nurodytus aspektus.
- Duomenų tikslumas valdant atsargas: kadangi sandėliuojama vis daugiau prekių vienetų, turint tikslius atsargų duomenis, galima ne tik maksimaliai padidinti atsargų kiekį objekte, bet ir užtikrinti aukštą aptarnavimo lygį, išvengiant nepageidaujamo atsargų trūkumo. Tai pasiekiama naudojant sandėlio valdymo programinę įrangą, kuri palengvina atsargų kontrolę.
- Prekių atsekamumas: paaiškėjo, kad vykdant veiklą skirtingose pasaulinėse tiekimo grandinėse logistikos atsekamumas yra išskirtinė kontrolės priemonė, suteikianti galimybę valdyti tiek vidinius, tiek išorinius medžiagų srautus. Išlaikyti atsekamumo sistemą įmanoma tik naudojant ženklinimo technologiją su brūkšniniais kodais arba RDA žymenimis, duomenų surinkimo įrenginius ir programinę įrangą, kuria tvarkoma informacija, kuria dalijamasi tiekimo grandinėje.
- Išsami KPI stebėsena: tokios programos kaip Mecalux tiekimo grandinės analizės programinė įranga, suteikia galimybę stebėti visą objekte vykdomą veiklą ir jos ryšį su kitomis tiekimo grandinės grandimis. Taip užtikrinama, kad šios operacijos netrukdytų intralogistikos srautams.
2. Didesnė įvairių tiekimo grandinės suinteresuotųjų šalių integracija
Pasirenkant tiekimo grandinės partnerius vis daugiau dėmesio skiriama kliūčių tarp tiekėjų šalinimui ir bendradarbiavimu pagrįstų santykių užmezgimui.
Tai pasiekiama standartizuojant procesus ir bendrai planuojant veiklą. Pažangios duomenų valdymo programinės įrangos naudojimas yra labai svarbus, kad būtų galima nustoti veikti atskirai ir tiekimo grandinę vertinti iš bendros perspektyvos.
3. Procesų automatizavimo strategijos, užtikrinančios didesnį tikslumą ir greitį
Pramonės automatizavimas, diegiamas gamybos ir gaminių apdorojimo operacijose, persikėlė į tiekimo grandinę ir apima įvairias toliau nurodytas logistikos sritis.
- Objektų veiklos valdymas: sandėlio valdymo sistemos palengvino veiklos ir turimų atsargų organizavimą vis sudėtingesniuose objektuose. Šiuo atžvilgiu joms tenka svarbus vaidmuo optimizuojant užsakymų ruošimo užduotis, kartu naudojant tokius prietaisus kaip komplektavimo naudojant balso instrukcijas ir „Pick-to-light“ įrankius. Dėl visų šių priemonių pagerėjovieno operatoriaus sukomplektuojamų užsakymų rodikliai ir praktiškai pašalintos visos klaidos.
- Automatizuotas krovinių gabenimas intralogistikos procesuose: automatizavimo projektai dažnai susiję su krovinių gabenimu, atsižvelgiant į didelius automatizavimo privalumus šioms operacijoms. Iš tiesų, šiais laikais robotizuotuose sandėliuose naudojamos visų rūšių automatinės sistemos, siekiant paspartinti prekių judėjimo srautus ir padidinti saugumą objektuose.
- Transporto maršrutų valdymas: transportavimo priemonių grupės valdymo programinė įranga yra labai svarbi koordinuojant prekių paskirstymą įvairiuose tiekimo grandinės mazguose. Naudojant šias sistemas galima organizuoti maršrutus pagal logistikos parametrus (pvz., pristatymo datas), ir jos apima tokias strategijas kaip prekių konsolidavimas ir krovinių sujungimas.
Efektyvus tiekimo grandinės valdymas neįsivaizduojamas be įmonių logistikos operacijų optimizavimo. Kaip matome, šios dvi sąvokos kaip niekada susijusios tarpusavyje ir jų tikslai turi būti suderinti, kad prisidėtų prie verslo pelningumo didinimo. „Mecalux“ gali padėti nustatyti ir pasiekti jūsų logistikos tikslus sandėlio valdymo požiūriu – nedvejodami kreipkitės į mus.